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Técnicas de Asertividad

Habilidades Socioemocionales y Manejo de Conflictos

Grupo 210-AE

Universidad Tecnológica de Gutiérrez Zamora

Docente
Mtro. José López Tirzo

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El Espectro de la Comunicación

Objetivo: Encontrar el equilibrio saludable

La asertividad no es un rasgo de personalidad fijo, sino una habilidad entrenable que se ubica entre dos extremos no saludables.

🐢

Pasivo

Cede ante los demás.
"Yo no cuento."
⚖️

Asertivo

Valora a ambos.
"Ambos contamos."
🐅

Agresivo

Se impone al otro.
"Tú no cuentas."
01

El Disco Rayado

Objetivo: Persistencia ante la presión

Es la repetición serena de tu punto de vista sin dejarte desviar por las manipulaciones, ruegos o amenazas del otro. No entras en justificaciones, solo repites tu mensaje central.

[Validación Breve] + PERO + [Repetición de la Negativa/Deseo]

📢 Ejemplo: Rechazando una venta insistente

Vendedor: "Si no firma hoy, perderá el descuento del 50%."

Tú: "Entiendo que es un gran descuento, pero no voy a comprar hoy."

Vendedor: "¿Acaso le gusta tirar el dinero?" (Intento de manipulación)

Tú: "Probablemente no, pero no voy a comprar hoy, gracias."

02

Banco de Niebla

Objetivo: Desarmar la crítica destructiva

Consiste en estar de acuerdo con la parte de verdad que hay en la crítica del otro (los hechos), pero sin aceptar las etiquetas o juicios de valor. Es como la niebla: si le tiras una piedra, no rebota, la atraviesa sin hacer daño.

"Es posible que..." / "Es cierto que..." [Solo el Hecho]

🌫️ Ejemplo: Ataque personal en el trabajo

Contexto: Entregaste un reporte con un error de cálculo.

Crítico: "¡Eres un incompetente, siempre te equivocas en los números!"

Tú: "Es cierto que hubo un error en este cálculo (Verdad innegable) y entiendo que cause problemas."

*Nota: No aceptaste ser "incompetente", solo el error específico.*

03

Aplazamiento Asertivo

Objetivo: Autocontrol y Prudencia

Es la capacidad de posponer la respuesta para un momento en que tengas control total de tus emociones. Muy útil cuando sientes que la ira te va a hacer decir algo lamentable.

[Reconocer Emoción] + [Pedir Tiempo Específico]

⏸️ Ejemplo: Discusión escalada

Pareja: "¡Siempre huyes! ¡Quiero que me contestes ahora mismo!"

Tú: "Me siento demasiado enojado en este momento y no quiero faltarte al respeto. Hablemos en una hora, cuando me haya calmado. Es importante para mí resolver esto bien."

04

Procesar el Cambio

Objetivo: Metacomunicación (Hablar de cómo se habla)

Se utiliza cuando la conversación se estanca o el otro usa lenguaje no verbal agresivo (muecas, suspiros). Dejas de hablar del "contenido" para hablar del "proceso" o comportamiento actual.

[Descripción objetiva del gesto/acción] + [Pregunta sobre su significado]

🔍 Ejemplo: Comunicación pasivo-agresiva

Situación: Tu interlocutor pone los ojos en blanco mientras hablas.

Tú: "Juan, llevamos un rato hablando del presupuesto, pero noto que cuando doy mi opinión pones los ojos en blanco. ¿Hay algo de mi propuesta que te molesta? Prefiero que me lo digas directamente."

05

Mensaje "Yo"

Objetivo: Expresar necesidades sin culpar

Es la fórmula maestra de la asertividad. Permite expresar sentimientos negativos sin que la otra persona se sienta atacada, ya que hablas de TI, no de ÉL/ELLA.

1. Cuando tú... (Hecho)
2. Yo me siento... (Sentimiento)
3. Porque... (Consecuencia real)
4. Me gustaría... (Petición concreta)

👤 Ejemplo: Compañero impuntual en equipo

Tú: "Ana, cuando no me envías tu parte del proyecto el viernes (Hecho), yo me siento muy ansioso (Sentimiento) porque tengo que trabajar el fin de semana para que no nos reprueben (Consecuencia). Te pido que la próxima vez lo envíes antes de las 5 PM (Petición)."

06

La Pregunta Asertiva

Objetivo: Convertir el ataque en información

Ante críticas vagas o generalizadas ("todo lo haces mal"), en lugar de defenderte o contraatacar, interrogas al crítico para obligarlo a ser específico y racional.

[Aceptar malestar del otro] + [Pregunta: ¿Qué Específicamente?]

❓ Ejemplo: Crítica vaga del jefe

Jefe: "Tu actitud últimamente deja mucho que desear."

Tú: "Entiendo que no esté satisfecho. Para poder corregirlo, ¿podría decirme qué comportamiento específico he tenido que le ha parecido inadecuado?"

07

Acuerdo Viable

Objetivo: Negociación Ganar-Ganar

Cuando las posturas son irreconciliables y ambos tienen derechos válidos, se busca una tercera vía. Se cede en el terreno material, pero nunca en el respeto propio.

[Validar necesidad ajena] + [Validar propia] + [Propuesta intermedia]

🤝 Ejemplo: Conflicto de recursos

Situación: Ambos necesitan el proyector a la misma hora.

Tú: "Entiendo que tu clase es importante, pero la mía también. ¿Qué tal si tú usas el proyector los primeros 30 minutos para tu presentación y luego me lo pasas para mis videos? Así ambos cubrimos lo esencial."

Dinámica 1: El Semáforo 🚦

Reto: Clasifica la siguiente frase. ¡Cuidado! Algunas parecen educadas pero esconden agresividad o pasividad.

Dinámica 2: El Traductor 🔄

Reto Avanzado: Tu compañero no ha trabajado. Tienes un pensamiento agresivo. Elige la única opción que cumple con la estructura real del Mensaje "Yo".

Pensamiento: "¡Es un parásito, si no le digo nada no hace nada, estoy harto!"

Dinámica 3: Simulador Real 🎭

Situación: Estás en un restaurante. El mesero te trae un plato que no pediste y está frío. ¿Cuál es la reacción asertiva?

¡Muchas Gracias por su Atención!

Conclusión

La asertividad es la herramienta fundamental para construir relaciones sanas y resolver conflictos de manera efectiva. Al equilibrar el respeto por uno mismo con el respeto por los demás, creamos un entorno de comunicación honesta y constructiva. ¡Practícala diariamente!

Elaborado por:

Ismael Olivares Hernández

Integrantes del Equipo:

  • • Ismael Olivares Hernández
  • • Oscar Yamir Olarte Bermudez
  • • Jesús Orestes Fernández Hernández
  • • Sandor Emmanuel Perez Perez
  • • Carlos Giovanni Morales Mendez
  • • Gael Ramires Perez
  • • Esmeralda Nuñez Malpica
Docente
Mtro. José López Tirzo
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